DXで「ツール導入やデジタル化」で終わる企業と「変われる」企業

コロナ禍による「7割経済」（売上が7割に減って戻りにくい環境）は我々の環境を一変させました。「変革」に痛みはつきものとわかっていても
・「ツール導入」であとは現場任せ
・どうせ他所も似たような状況だから様子見
という企業が2020年には多かったものの、21年も続く現状に焦りを覚えている方も多いかと思います。

特に、
・オンライン（デジタル）強化として電子押印や会議システムだけ入れてもいまいち成果がでない
こういう相談が急増していますが、本来DXには特定の部門、特定の人だけではなく全社、さらには取引先を巻き込んでの仕掛けが必要になってきます。ここにDXの「X：トランスフォーメーション」の難しさがあります。成功企業は全体像をどう捉え、「部門単独ではなく横との連携」をどう成功に導いたのか。DXの肝となるメーカー3社からそのヒントをお伝えします。


【第1部 16:30-16:50】　株式会社シャノン
『7割経済に負ける収益部門とDX推進の軸になる収益部門の違い』
関西支社長・名古屋統括　浅野 哲氏

【第2部 16:50-17:10】　ワークスアイディ株式会社
『デジタル化！？出来ている様で出来ていない、業務可視化とプロジェクト』
執行役員　西日本事業部長　奥西 佑太氏　

【第3部 17:10-17:30】　サイボウズ株式会社
『今からでも間に合うDX　コロナをきっかけに「変わる」企業へ』
営業本部副本部長 エリア統括　玉田 一己氏